ASSEMBLEA ORDINARIA DEI SOCI
DELL’ UNIONE ITALIANA DEI CIECHI E DEGLI IPOVEDENTI ONLUS

SEZIONE PROVINCIALE DI PISA
21 marzo 2015

Relazione morale sull’attività svolta nel 2014

Premessa
Care socie e cari soci, 
Questa relazione annuale dovrebbe essere la più sintetica possibile per non togliere spazio agli altri importantissimi adempimenti di questa assise che si trova, in questa occasione, a dover procedere alle elezioni dei nuovi consiglieri che condurranno la sezione per il prossimo quinquennio.
Tuttavia, al netto della mia ormai a voi ben nota prolissità, diviene difficile ridurre ai minimi termini  le attività di questo anno, non facile senza rivolgere lo sguardo all'intero quinquennio trascorso e alle importanti novità e difficoltà che questa sezione ha dovuto affrontare. 
L'insediamento di questo consiglio coincide circa con l'inizio della gravissima crisi economica mondiale di cui ancor oggi si stenta a vedere indizi di una sua conclusione.
La sezione stessa ha pagato il fio di questa crisi giungendo ad impoverirsi in conseguenza di tagli lineari che, operate dai diversi Governi Centrali e Regionali, si sono riversati sugli Enti Locali e, di conseguenza, sulle nostre casse. Le erogazioni liberali e i tesseramenti hanno subito contrazioni significative perché la crisi ha colpito tutti, compresi ognuno di noi, e non è stato raro dover sentire soci che palesavano il loro dispiacere per non potersi tesserare perché in gravi difficoltà economiche.
Al suono del Mantra "ce lo chiede l'Europa" o "la Crisi non ce lo consente più" sono state operate scelte  tragiche sui servizi erogati direttamente dagli Enti Locali o per via sussidiaria dal terzo settore che ha visto ridurre drasticamente e, in alcuni casi, azzerare i contributi per l'erogazione di servizi.
La morfologia della Cosa Pubblica sta subendo tali e tante trasformazioni che l'attuale situazione istituzionale è paragonabile ad un  movimento tellurico che, ormai in atto da un paio di anni e ancora non concluso, ci restituirà un assetto istituzionale globalmente mutato: comuni che si accorpano,Province che scompaiono, USL che si unificano in contesti di Area Vasta, Zone distretto che risorgono dalle  ceneri delle Società della Salute, e altro che ad oggi non ci è dato di sapere. Se mi è permessa una riflessione, non vedo un disegno lineare intelligibile e, a costo di esser definito un disfattista, intravedo uno spontaneismo un po' marcato e una mancanza di disegno e le azioni sembrano tutte volte a seguire la scia di una scure chiamata risparmio con il vantaggio della risonanza mediatica. Ma in questo gioco di riassetto operato dai livelli nazionali e regionali si rischia di vedere sospese competenze importanti per lunghi periodi senza conoscere se e dove queste vadano a confluire. 
 Ne sono un esempio le appena citate Società della Salute che, se da un lato, effettivamente, hanno portato in molti contesti ben pochi vantaggi in contesti come quello pisano hanno concretamente realizzato alcuni importanti obiettivi: uno tra tutti l'unificazione dei servizi offerti nelle diverse realtà comunali. La loro dichiarata chiusura non è stata annunciata  congiuntamente ad un progetto che salvaguardi i risultati ottenuti e si è tornati, timidamente e un po' sottovoce, a parlare, quando se ne parla, nuovamente di Zone Distretto.  
La fusione delle USL ci pone in allerta e ci è difficile ad oggi delineare quale e quanto impatto avrà tale disegno sul territorio e, soprattutto sui servizi.
Tutto questo porta come prima, diretta e immediata conseguenza la progressiva perdita dei nostri punti di riferimento istituzionali non solo politici ma,e soprattutto, amministrativi che potranno dover soggiacere a trasferimenti presso altri Enti. Inoltre le competenze stesse delle Province, ancor oggi non sono chiaramente state riallocate presso Regione, Comuni e Città Metropolitane. Altra indiretta conseguenza di questo processo di trasformazione istituzionale correlato alla perdita degli interlocutori storici e alla nebulosità dei futuri assetti istituzionali, è il progressivo allentarsi degli incontri istituzionali del terzo settore  nelle consulte, comitati e gruppi di lavoro costruiti in decenni di attività.
Se, quindi, si osserva le difficoltà economiche da un lato e le difficoltà istituzionali dall’altro, si comprende quanto arduo sia stato il lavoro dello scorso anno (e non solo) e si intuisce altresì quanto complesso risulterà il lavoro per coloro che assumeranno gli incarichi  nel costituendo consiglio sezionale.
Molto, moltissimo, dovrebbe ancor esser detto sul contesto istituzionale, sulle scelte del governo nazionale e regionale, ma il bisogno di sinteticità ci costringe a passare al cuore stesso della relazione per esporre quanto più brevemente possibile le attività della sezione pisana dell’Unione Italiana Ciechi e Ipovedenti nel corso del 2014.
Ripeto anche in questa occasione una riflessione, che lungi da essere una prassi retorica, è,  in realtà, una raccomandazione e un’avvertenza per accingersi a seguire quanto andremo ad esporre subito sotto. Stante il contesto e le difficoltà attuali,  riscontrare una costanza nelle azioni e nelle attività di un’Associazione è, di per sé, un successo non trascurabile poiché riuscire a offrire gli stessi servizi in un contesto così mutato ha richiesto e richiede un impegno forte e una oculata gestione sia delle risorse umane che delle risorse economiche, da parte della dirigenza e del personale di segreteria.

Soci e  Organizzazione 
Nel quinquennio si è subito, come  ormai in atto da diverso tempo, una progressiva erosione del tessuto associativo in termini di  poche unità annuali che, tuttavia, ci ha fatto passare da 516 iscritti nel 2010 a 457 al 31 dicembre 2014. Le buone, anzi, ottime,  risultanze annuali dei neo-iscritti riescono solo a stento a contenere il numero di iscritti deceduti o, seppur in misura marginale, trasferiti. Quest’anno, infatti si è dovuto subire una flessione di 2 iscritti rispetto al 2013,  passando  da 459 a 457 iscritti, nonostante ben 20 nuovi associati registrati nel corso del 2014
Lo sportello di consulenza e segretariato sociale è rimasto aperto per 40 ore settimanali dal lunedì al venerdì , offrendo servizio di informazione,consulenza e supporto su argomenti vari inerenti le tematiche della cecità così sintetizzabili:

Individuazione, reperimento e distribuzione di ausili per l’autonomia;
Servizio di informazione, consulenza e cura delle relative pratiche per accedere agli ausili previsti dal nomenclatore tariffario con spesa a carico del bilancio sanitario;
Interventi presso pubbliche amministrazioni a sostegno di richieste presentate dai minorati della vista per l’ottenimento di provvidenze varie;
Cura delle pratiche per il rilascio delle tessere di libera circolazione sui mezzi di trasporto pubblico e rilascio delle tessere ferroviarie;
Interventi volti a favorire la mobilità dei minorati della vista e ad eliminare le barriere architettoniche e sensoriali;
Predisposizione della modulistica ed assistenza nella compilazione della stessa per la fruizione dei benefici previsti dalla legge 342/2000 in materia di agevolazioni fiscali per l’acquisto delle autovetture: aliquota I.V.A. al 4% ; esenzione dal pagamento della tassa automobilistica (Bollo auto); detrazione dall’I.R.P.E.F. del 19%;
Assistenza ai soci nella compilazione della modulistica per l’accesso ai varchi   elettronici.
Pratiche relative ai nuovi servizi del patronato e del CAF.
La dirigenza è poi stata impegnata, seppur con una minore intensità rispetto agli anni precedenti, sui tavoli, Consulte e comitati a vario titolo presenti nelle istituzioni territoriali dimostrandosi, come ormai è noto a tutti, quale interlocutore esperto e affidabile sulle tematiche della cecità ma non solo.
Un’attenzione particolare è stata posta ai progetti di Servizio Civile. Nel corso del 2014 sono stati infatti presentati 2 progetti di servizio civile (uno regionale e uno nazionale). Sebbene molto simili il progetto regionale ha avuto quasi il massimo punteggio mentre quello nazionale, seppur piazzandosi tra quelli con un punteggio medio alto non è stato finanziato per un solo punto di scarto. Questo successo, se pur parziale,  è frutto delle sole risorse interne all’Ente poiché, seppur in Consiglio avevamo deciso di affidarci a un progettista, le costanti ristrettezze economiche ci hanno suggerito di non dar seguito a tale decisione e, quindi, registriamo così un duplice successo: 6 nuovi volontari in servizio da dicembre e molte centinaia di euro risparmiate.
Anche le opportunità offerte dai tirocini retribuiti sono state utilizzate e, per quasi tutto l’anno scorso abbiamo avuto 2 tirocinanti che ci hanno aiutato e supportato nelle attività quotidiane.
Finanze ed autofinanziamento 
La questione finanziaria merita una particolare attenzione sempre, ma ancor più in questa fase storica e nella attuale situazione finanziaria dell’Ente. Anche questo anno il  bilancio registra una perdita anche se di gran lunga inferiore rispetto  a quella registrata nell’esercizio 2013.
Grandissima attenzione è stata posta nel corso dell’anno 2014 a questa tematica e siamo andati, con oculatezza a analizzare, ottimizzare, ripartire con attenzione le singole voci di spesa e sono convinto che il bilancio consuntivo dell’esercizio 2015 registrerà  il pareggio.
Tuttavia l’azione più importante da condurre è legata alle risorse, poiché non ritengo che potremo ulteriormente procedere a processi di razionalizzazione di spesa. Sono proprio le minori entrate che ci hanno, infatti, portato ad una situazione di attenzione e trovare forme di autofinanziamento anche di piccole somme sarà ciò che ci permetterà di poter continuare a fornire la qualità e la quantità di servizi che eroghiamo consapevoli che l’era dei finanziamenti a pioggia da parte degli Enti Locali è finito e che anche i rimborsi derivanti dai servizi erogati in modo sussidiario per conto degli Enti è sempre più compresso.
Per quanto riguarda gli autofinanziamenti, rimane cruciale, anche se ha ritardi imperdonabili, il 5X1000 perché appunto è un introito che arriva senza alcun vincolo e ci permette, almeno in parte, di far fronte  alle spese del quotidiano, che   difficilmente rientrano in progetti mirati.  Parlavo di ritardi, tenete presente che ad oggi siamo in grado esclusivamente di conoscere gli importi del 5X1000 relativo all’esercizio 2011 pari ad €7468 e tale importo è stato versato il 4 novembre scorso. Ad oggi non sappiamo neppure quanto sia l’ammontare del 5X1000 dell’esercizio 2012 e questo significa, in sostanza, che nel bilancio è entrato solo l’importo che nel bilancio scorso non avevamo potuto registrare tra i residui attivi poiché non conoscevamo il suo importo.
Le azioni messe in campo per agevolare i nostri soci alla donazione del 5X1000 in nostro favore, come la stampa dei CUD INPS e la relativa raccolta della pagina dedicata a 8 e 5 per 1000, non ha dato risultati buoni e tuttavia, convinti della bontà dell’iniziativa continueremo a proporla.
Nel 2014 si è perfezionato il protocollo con i servizi CAAF (Centri di Assistenza Fiscale) dell’ANMIL. Ciò permetterà ai soci di potersi  rivolgere alla nostra sezione per tutte quelle pratiche fiscali come i modelli 730, gli ISEE, ecc. a prezzi davvero competitivi e con la garanzia della disponibilità e discrezione della segreteria UICI. A titolo di esempio, tenete presente che con tale protocollo la compilazione del mod 730 è gratuita per gli iscritti alla UICI. Anche in questo caso è auspicabile che grazie a tale prassi si veda aumentare il numero delle sottoscrizioni del 5X1000.
Istruzione 
La situazione scolastica italiana risente da anni del generale degrado nel quale il nostro  Paese si trova  , la continua diminuzione delle risorse a disposizione ha favorito un ulteriore peggioramento del quadro generale.
I trasporti a favore degli alunni sono diminuiti e in alcuni comuni sono stati soppressi, le famiglie sono sempre più sommerse da richieste economiche di vario tipo, mentre le famiglie che iscrivono i figli alle scuole private usufruiscono di  alcuni incentivi. 
Sappiamo però che le scuole private non sono tenute a rispettare alcun obbligo a favore di alunni disabili, obblighi regolamentati dall’accordo di programma, inoltre non accettano volentieri i portatori di handicap.
Anche alcuni licei cittadini cercano di scoraggiare i disabili di vario tipo  ad iscriversi presso i loro istituti.
I tagli effettuati dal Ministero sono tantissimi e in tutte le direzioni: nella didattica curriculare (maestro unico), nel sostegno non esistono più cattedre intere , il numero di cattedre assegnate alla Regione è diminuito  lo stesso anche di fronte ad un aumentato numero di iscritti sia disabili che non. Il numero degli alunni per classe si è avvicinato  sempre più a 30, il tempo pieno in alcuni Istituti Comprensivi è stato modificato e ogni circolo didattico ha perso un discreto numero di  insegnanti essendo state soppresse tutte le ore di compresenza e in caso di assenze per malattie degli insegnanti ( anche se superiori a 1 settimana) non vengono nominati docenti supplenti.
Da un paio di anni assistiamo  spesso al fenomeno della divisione delle classi:  infatti quando le insegnanti curriculari di una classe sono assenti, gli alunni appartenenti alla classe medesima  vengono divisi e inviati in classi diverse, in base alla capienza delle aule.
Tutto questo sta portando ad un decadimento culturale a tutti i livelli di scuola, Università compresa. La scuola italiana è finita agli ultimi posti in Europa a causa del basso livello di preparazione e di opportunità offerte agli alunni.
A livello regionale sono state eliminate 917 cattedre, tale entità di tagli ha colpito soprattutto le scuole superiori.
I Comuni più piccoli si sono visti eliminare 40 sezioni di scuola materna senza la garanzia di usufruire dei mezzi di trasporto per permettere agli alunni il raggiungimento di altre scuole dislocate sul territorio. 
In tale contesto la situazione è diventata quasi insostenibile e il nostro ruolo ancora più difficile e oneroso. 
Speriamo che le nuove normative, su tutto ciò che concerne l’istruzione in Italia in discussione in questo periodo a Roma portino ad un miglioramento sostanziale di tutta la situazione scolastica.
Rimanendo alla  prospettiva attuale diventa assolutamente necessario rafforzare il servizio di consulenza tiflo-didattica extra-scolastico, sempre più in pericolo , data la sospensione del finanziamento che la Provincia ci accordava in base al nostro progetto annuale.
Parimenti importante è il servizio di assistenza specializzata che per  il 9° anno stiamo svolgendo per conto della Società della Salute , in virtù del quale garantiamo un servizio di monitoraggio in orario scolastico in favore di  n. 16 bambini che frequentano vari ordini di scuola dalla materna alla scuola media superiore.
A partire dall’anno 2010 la Legge Regionale 82/2009 ha imposto l’accreditamento del servizio per il monitoraggio della qualità del servizio stesso.
La valutazione che ha avuto luogo nei primi mesi del 2014 ha sottolineato la puntualità e l’efficienza della nostra organizzazione.
Anche all’inizio del 2015 è stata effettuata da parte della Regione ( come avverrà ogni anno) una valutazione del nostro operato definito efficiente e di eccellenza. 
Dobbiamo tuttavia rilevare che per espletare tali modalità di accreditamento è necessario il dispendio di  un enorme quantitativo di risorse umane.
Abbiamo garantito l’attività di consulenza alle famiglie, ai docenti curriculari ,di sostegno,  agli operatori dei G.O.M. e delle  altre agenzie territoriali, con l’obiettivo di rendere un servizio puntuale ed efficiente agli alunni con minorazione visiva.
La ricerca di sussidi e il materiale tiflo-didattico, l’adattamento di schede operative e di parti di testo sempre più utilizzate dai docenti, hanno richiesto, quotidianamente, impegno e tempo.
Abbiamo partecipato alle riunioni, svoltesi in diverse sedi, dove sono state trattate le problematiche legate all’integrazione scolastica dei disabili e dei minorati della vista in particolare.
In primo luogo alle riunioni dei GLIC (gruppo di lavoro sul caso) n. 43 previsti dall’accordo di programma e a quelle del gruppo di lavoro per l’istruzione della Consulta Provinciale dell’ Handicap .
Dobbiamo anche riferire che la nostra sezione e l’I.Ri.Fo.R. hanno svolto un ruolo attivo nell’unità territoriale di coordinamento, la quale riunisce le organizzazioni che, a vario titolo in Toscana, si occupano dell’integrazione scolastica dei minorati della vista.
Per quanto riguarda la trascrizione dei libri di testo dobbiamo dire che il servizio svolto dalla Stamperia Braille Regionale comincia a diventare più efficiente. Rimane il fatto che  i testi con troppe immagini vengono rifiutati dalle stamperie e le nostre riabilitatrici sono costrette, ogni estate, ad adattarli e a trascriverli per non lasciare i nostri alunni senza testo.
Dobbiamo invece esprimere soddisfazione per il servizio destinato agli ipovedenti relativo all’ingrandimento personalizzato di testi scolastici svolto dalla Biblioteca di Monza in collaborazione con la stamperia di Rieti e per i testi forniti su supporto informatico in pdf.
Sta emergendo, da un paio di anni, un grosso motivo di preoccupazione: alcuni comuni, anche grandi, comunicano di non potersi far carico delle spese relative agli ingrandimenti o trascrizione essendo le loro risorse finanziarie insufficienti.
I ragazzi seguiti della nostra Provincia sono n°23 ai quali vanno aggiunti altri   14 bambini di altre province che abbiamo in carico come Centro di Riabilitazione Visiva che seguiamo anche nell’andamento scolastico. 
Riabilitazione:
E’ ormai un dato assodato che la riabilitazione incida positivamente sulla qualità di vita della persona non vedente o ipovedente;  gli interventi riabilitativi sono finalizzati ad educare le competenze residue e a sviluppare le potenzialità del paziente in modo da ridurre i condizionamenti che la disabilità visiva esercita sulla persona minorata della vista.
In particolare per gli ipovedenti la riabilitazione migliora la qualità e a volte (soprattutto per i bambini) la quantità della visione ed ha di conseguenza una ricaduta positiva sulle altre aree riabilitative.
La consapevolezza dei soci dell’utilità di questi interventi si è affermata sempre di più anche grazie all’attività informativa da noi svolta.
Dobbiamo promuovere un maggior coinvolgimento delle famiglie per quanto riguarda l’iter  riabilitativo,    poiché abbiamo notato che l’atteggiamento dei familiari può influenzare in positivo o in negativo l’esito del progetto stesso, soprattutto in età adulta.
Le macro aree riabilitative  offerte dal nostro Centro comprendono:
riabilitazione visiva rivolta agli adulti, riabilitazione all’autonomia personale, riabilitazione di orientamento e mobilità per l’acquisizione di una  autonomia di movimento sia in ambienti interni che in ambienti esterni, corsi di alfabetizzazione informatica di vario livello finalizzato all’utilizzo dei software specifici per minorati della vista, abilitazione all’utilizzo di ausili ottici ed  ausili elettronici. 
Fra queste  aree continua ad avere un ruolo primario e di eccellenza la riabilitazione neuro – psicosensoriale (contesto nel quale viene effettuata l’abilitazione e la  riabilitazione  nella prima infanzia e nell’età evolutiva).
In questa area le richieste sono in aumento e comprendono molti bambini provenienti da altre Province e fra di loro aumenta la multietnia.
Circa il volume di attività svolta possiamo dire che nel 2014  sono stati effettuati  n. 2904  interventi riabilitativi.
Oltre alla riabilitazione visiva abbiamo attivato per l’intera Area vasta, usufruendo di n. 5 istruttori, corsi di autonomia personale, di orientamento e mobilità e di alfabetizzazione informatica.  
Si è avviata finalmente a soluzione l’annosa questione dell’accesso alla riabilitazione da parte dell’utenza dell’Area Vasta , infatti da ormai alcuni anni i pagamenti vengono erogati con cadenza trimestrale dall’ USL 5  a prescindere dal territorio di residenza del paziente .
In merito all’operatività del Centro, dovranno esserci dei miglioramenti  sia per consolidare la cultura della riabilitazione, sia per incrementarne l’attività; questo soprattutto per gli adulti ma anche  per la fascia della prima infanzia e dell’età evolutiva perché l’importanza di un intervento riabilitativo messo in atto il più precocemente e tempestivamente possibile, da dei risultati sulla quantità e la qualità della visione e sull’aspetto motorio, senso percettivo , del linguaggio e cognitivo del bambino di importanza fondamentale.
A tal proposito facciamo presente che stanno per accedere al Centro 3 bambini,  uno di 6 mesi, uno di  3 ed uno di  4 anni.
Da due anni  il Centro, oltre a figure professionali quali pedagogisti, pedagogisti clinici, ingegneri informatici e tiflologi si avvale anche di due psicologhe dell’età evolutiva e di una psicologa analista anche per gli adulti.

I QUADERNI “SCRIVO IO!”
Negli ultimi 3 o 4 anni, lavorando quotidianamente con bambini affetti da diverse patologie determinanti l’ipovisione, la psicopedagogista, la pedagogista clinica e la responsabile della riabilitazione hanno cercato di ideare degli strumenti più accessibili per questi bambini.
I quaderni Scrivo io! sono il frutto dell’esperienza e dell’attività di osservazione, riabilitazione ed analisi di caratteristiche, difficoltà ed esigenze di bambini con ipovisione, a cura dell’I.Ri.Fo.R. di Pisa.
I quaderni Scrivo io! Sono dedicati agli alunni della scuola primaria, con particolare riguardo alle esigenze di chi si approccia per la prima volta a questo strumento per la scrittura. Essi propongono un nuovo formato, 20 x 24 cm, in quanto il formato standard A4, tipico dei quadernoni normalmente adottati nella scuola primaria, spesso costituisce un ostacolo al controllo visivo delle prime righe in alto, rendendo più lento e goffo il gesto grafico, con ripercussioni sia sulla resa del tratto, sia sulla leggibilità, sia, di conseguenza, sulla comprensione.
I vari tipi di rigatura e quadrettatura proposti rispondono alle iniziali difficoltà di organizzazione spaziale, fornendo una guida e un riferimento cromatico per facilitare il riconoscimento dello spazio di scrittura e l’orientamento nello spazio grafico.

Barriere architettoniche , sensoriali e tecnologiche

Oggi il concetto di accessibilità è un concetto estensivo e in questa accezione devono quindi rientrare tutti gli interventi volti a promuovere la maggiore autonomia possibile e conseguentemente a ridurre la dipendenza dagli altri da parte dei soggetti con disabilità. L’accessibilità deve, cioè, concepirsi nel suo aspetto multidimensionale e, per così dire, olistico.
In questo  ambito abbiamo portato avanti il confronto con amministratori, progettisti, tecnici comunali e associazioni rappresentanti le diverse tipologie di disabilità: abbiamo cercato di pervenire ad un giusto equilibrio tra le soluzioni tecniche da adottare, cogliendo al contempo ogni occasione utile per promuovere la crescita culturale sulle tematiche dell’accessibilità considerate nei loro molteplici aspetti. Per far ciò e per offrire una competenza qualificata e titolata  ci siamo avvalsi dell’importantissimo contributo  dell’Architetto Marco Mariotti che ha messo a nostra disposizione gratuitamente la sua professionalità ed il suo impegno sociale.
La grave situazione economica generale ha comportato un rallentamento sia nel campo dell’eliminazione delle barriere sensoriali, tradizionalmente intese, sia nell’adeguamento dei siti internet per uniformarli ai criteri di accessibilità previsti per legge, come pure l’estensione alle linee extraurbane della sintesi vocale sugli autobus .
Anche il previsto adeguamento tecnologico dei semafori con la dotazione per la segnalazione acustica,  sta subendo dei ritardi rispetto al programma previsto.
Dobbiamo invece segnalare interventi positivi nell’accesso ai musei : citiamo al riguardo il museo Guarnacci di Volterra, gli scavi archeologici di Casciana Terme , gli scavi delle navi romane a San Rossore per i quali è stata chiesta la nostra collaborazione, nonché l’ormai storica collaborazione con l’Opera  Primaziale Pisana  che favorisce la visita gratuita ai monumenti della Piazza dei Miracoli ai non vedenti.
Il rischio del cosiddetto digital-divide  può colpire non solo gli anziani o i soggetti a rischio marginalità ma anche i soggetti disabili, in particolar modo i privi della vista.
Un esempio è, appunto, l’enorme progresso tecnologico manifestatosi nel settore della telefonia mobile e nei personal computer. Questi device stanno sempre più frequentemente e sempre più velocemente trasformandosi  verso dispositivi tuchscreen. Molto in termini di supporto assistivo è stato fatto sia in ambiente IOS che Android e oggi, se ben utilizzati, tali dispositivi possono, non solo essere utili per il loro ruolo abituale di informazione  reperibilità, ma possono diventare un vero e proprio supporto e ausilio per i soggetti privi della vista. Consapevoli che tali dispositivi possono molto in termini di accrescimento dell’autonomia personale ma altrettanto consci che le tecniche di apprendimento richiedono un periodo di formazione abbiamo presentato, nel corso del 2014 un progetto alla Fondazione Cassa di Risparmio di Pisa  per l’addestramento all’utilizzo dei telefoni iphone che è stato finanziato con la ormai ben nota formula del copayment  (ossia cofinanziamento). Il progetto oneroso e impegnativo è stato finanziato per circa il 75% ed è attualmente in fase di realizzazione.
Dobbiamo anche segnalare l’iniziativa della Biblioteca Comunale di Pisa che ha adeguato le proprie tecnologie informatiche per consentire ai ciechi e agli ipovedenti l’autonoma consultazione del patrimonio librario.
Siamo consapevoli che l’obiettivo del conseguimento di piena accessibilità è ancora lontano; tuttavia dobbiamo constatare che si sta affrontando questa tematica in maniera organica e che da parte della pubblica amministrazione c’è maggiore attenzione rispetto al passato.

Lavoro e formazione professionale 
L’attuale crisi economica con la dilagante e devastante disoccupazione massiva che ne è conseguita si riflette con ancor più violenza sulle neoassunzioni in ambito di categorie protette.
A livello territoriale il superamento delle Provincie rischia di far crollare un’altra buona prassi: la tripartita dove, a livello territoriale, sono presenti le associazioni e dove Paolo Recce è sempre stato un interlocutore presente e stimato. Con il passaggio delle competenze del Lavoro non sappiamo tale istituto che destino avrà; noi auspichiamo che  tale buona prassi possa persistere poiché è in tale commissione che si ha il polso della situazione ed è possibile correggere eventuali marchiani errori dettati da ignoranza o approssimazione.

Per quanto riguarda il collocamento dei non vedenti, la situazione si fa ancora più grave a causa dell’evoluzione tecnologica e dell’organizzazione del lavoro. Con l’introduzione del sistema voip, i centralinisti occupati stanno incontrando difficoltà a svolgere il loro lavoro. Per la nostra associazione per tanto la questione del lavoro costituisce una preoccupante emergenza.
L’unica consapevolezza rimane quella di non poter contare per il futuro su un’occupazione di massa come fino ad oggi è stata quella del centralinista che si sta praticamente esaurendo e gli sforzi sono tutti atti a identificare e individuare nicchie occupazionali non massive ma comunque in grado di poter garantire un riscatto sociale e un lavoro ai soggetti privi della vista.
È in questo contesto che registriamo favorevolmente il perfezionamento dell’iter di assunzione di 2 giovani soci pisani in un ambito, quello del centralinismo che non garantisce più un automatismo di assunzione come era,  invece, in passato.

Pensionistica e attività di patronato 
I tempi di istruttoria per le richieste di riconoscimento dell’invalidità e della pensione hanno tempi ancora troppo lunghi, anche se, grazie all’accordo perfezionato con il patronato ANMIL  (perfezionato nel 2013)  siamo riusciti ad aggirare l’ostacolo normativo che ci impediva, nei fatti, di poter assolvere al nostro compito storico e consolidato di attività di tutela e consulenza in seno alle questioni dei riconoscimenti della cecità civile e del riconoscimento degli emolumenti economici a titolo della minorazione.Questo protocollo, infatti, ci permette di poter seguire le nostre pratiche e di mettere a disposizione dei nostri associati tutta la competenza e l’esperienza acquisita in tanti anni di attività, evitando di essere costretti a inviare gli assistiti presso patronati esterni. 
Le pratiche seguite dala nostra sezione quale partner del patronato ANMIL nel corso del 2014 sono 29 tra Legge  104, invalidità o cecità e 9 altre pratiche., e di queste 29 21 sono giunte a conclusione nel corso del 2014.
Questo servizio è, tra l’altro, cruciale proprio per la sua capacità attrattiva in termini di proselitismo. Infatti, al netto delle pratiche di aggravamento, è sicuramente più facile che un soggetto decida di tesserarsi se, grazie ai nostri servizi e alla nostra esperienza è riuscito a ottenere il riconoscimento.

Sport e tempo libero
La nostra Associazione ha una trentennale esperienza di promozione della cultura dello sport tra i non vedenti e gli ipovedenti. Il Gruppo Sportivo pisano ha 36 iscritti (non esclusivamente della nostra provincia) e le discipline praticate spaziano dal Torball all’atletica leggera, dal Judo alla subacquea.
Le manifestazioni alle quali il Gruppo sportivo partecipa sono sia agonistiche, con l’iscrizione a vari campionati, che amatoriali, promozionali e di sensibilizzazione.
A fine 2014 ha avuto anche conclusione il bel progetto ideato e condotto da Comuniello in merito alla subacquea che ha registrato un buon successo e molto interesse tra gli addetti ai lavori e non solo. E ci fa molto piacere dirvi che troverà anche uno spazio tra i percorsi di turismo accessibile che la Toscana indicherà nei suoi spazi dedicati al turismo presso EXpò 2015.
Vogliamo ricordare altresì la collaborazione con l’Associazione Astrofili Cascinese con cui abbiamo progettato una conferenza sugli astri e una serata di osservazione astronomica sia nel 2013 che nel 2014, e a tal proposito invito tutti voi alla giornata del 22 maggio presso l’osservatorio di Arcetri. Se interessati prendete contatto con la segreteria sezionale.

Conclusioni
Ho già impiegato sin troppo del prezioso tempo di questi lavori esponendo il passato, ma oggi è al futuro che dobbiamo guardare e quindi mi accingerò brevemente alla conclusione di questa fin troppo lunga relazione.
Mi permetto solo di porrre all’attenzione dei futuri consiglieri 2 aspetti importanti ed emergenti:
1.	Oltre all’invecchiamento del tessuto associativo, illustrato più sopra, emerge con evidenza un altro dato significativo:  ben il 66% dei soci è ultrasessantacinquenne e di questi il 12% si è iscritto da meno di 5 anni. La nuova dirigenza dovrà ben tenere presente questo dato significativo: stando ai numeri riportati è verosimile ipotizzare che ben il 5.5% del nostro tessuto associativo è divenuto cieco o ipovedente in età avanzata e ha necessità e bisogni differenti e complessi rispetto alle specificità di quei soggetti che divengono non-vedenti o ipovedenti in età giovanile. La sfida della nuova dirigenza sarà anche quella di cogliere, interpretare e correttamente rispondere a questi bisogni.
2.	La strada della progettazione e quella dell’autofinanziamento sono le strade che dovremo percorrere nel futuro se vogliamo avere le risorse per fornire servizi di qualità e sopravvivere nel contesto futuro che si delinea sempre più come  un futuro dove il sociale è sempre meno supportato dalle istituzioni.
Non posso, infine, omettere il grazie sincero a tutti coloro che mi hanno supportato e sopportato nel mio non facile ruolo di presidente giovane e pendolare. Il mio lavoro fuori Pisa infatti ha imposto a vario titolo sforzi e cambiamenti inevitabili.
Grazie quindi a voi che, nonostante i rari momenti in cui ci possiamo incontrare, mi manifestate il vostro affetto e la vostra vicinanza;
Grazie ai sindaci revisori che continuano con dedizione e competenza a certificare i nostri bilanci a titolo gratuito dimostrando ormai da molti anni la loro sensibilità alle tematiche dei ciechi pisani.;
Grazie a tutti i volontari e i tirocinanti che in questi anni hanno transitato nella nostra sezione e che sono rimasti vicini, in molti casi, ai singoli soci o alla sezione tutta;
Un grazie ai nuovi volontari  che sono in sala quest’oggi: a loro va, oltre il mio grazie anche il nostro benvenuto;
Grazie a Catia e ad Enza che con il loro lavoro mi aiutano nelle pratiche quotidiane imparando ad essere versatili  e ben interpretando le mie talvolta troppo lapidarie richieste.
Grazie a tutti coloro che a vario titolo si impegnano nelle attività correlate e, comunque, importantissime come, tra tutte, il Gruppo sportivo.
Grazie infine alla pazienza e al supporto ricevuto dai  consiglieri Orlando Chiavacci, Riccardo Bozzi,  Marcello Gagliardi  e Dario Bucci.
Grazie in fine, ma non da ultimo, al consigliere delegato e consigliere regionale  Paolo Recce e alla vicepresidente Mariarosa Gilardi.
A tutti voi di nuovo grazie .

                                                                                          p. il Consiglio sezionale 
Il Presidente
                                                                                            Davide Ricotta