UNIONE ITALIANA CIECHI EIPOVEDENTI ONLUS PISA
RELAZIONE PROGRAMMATICA PER L’ANNO 2016

Care soce e cari soci, 
questa è la seconda volta che mi trovo a dover redigere la prima relazione programmatica dopo il rinnovo delle cariche associative. Ritengo che questa sia, inevitabilmente, non soltanto una relazione che indichi le azioni dell'immediato futuro ma non potrà che delineare la mission, ossia gli orientamenti, di questo consiglio sezionale lungo tutta la sua vigenza.
Vorrei dare uno sguardo d'insieme a quelle che saranno le tematiche  che maggiormente ci dovranno impegnare in questo quinquennio e vorrei, in fine, passare a descrivere sinteticamente quelle che saranno le azioni che dovremo perseguire nel corso del prossimo anno 2016. Vorrei, però, soprattutto, lasciare spazio alla discussione interna per poter recepire ciò che la base, invece, desidera che questo consiglio persegua in questo anno e in questo quinquennio.
Permettetemi però di dare un brevissimo accenno alla dimensione interna dell’associazione sia a livello regionale che a livello nazionale poiché, come le nostre, sono state rinnovate anche quest’ultime cariche.
Il consiglio regionale ha provveduto a rinnovare gli organi e la presidenza è stata affidata ad Antonio Quatraro (ex presidente della UIC di Firenze) che si avvale di Massimo Diodati (attuale presidente della UIC di Lucca) come vicepresidente e di Massimo Vita (UIC Siena) come consigliere delegato. In Ufficio di presidenza sono presenti altresì Carlo Piccini e Angelo Grazzini. 
A livello nazionale ci sono stati, con il congresso di Chianciano svoltosi ad inizio novembre, numerosi nuovi volti nella squadra, sia perché molti dei precedenti non erano più in grado di poter candidarsi nuovamente poiché avevano raggiunto il terzo mandato consecutivo, sia perché il riconfermato Presidente Barbuto era entrato in carica durante lo svolgersi del mandato precedente ed ha scelto una squadra a sé più vicina. A tutto il consiglio e la direzione va il nostro augurio.
Guardando alle tematiche che dovranno sicuramente avere una particolare attenzione in tutto l’arco di questa legislatura mi preme sottolineare il bisogno di dedicare maggiore attenzione alle esigenze dei soggetti maggiormente significativi dal punto di vista associativo: i soci ultrasessantacinquenni. Dobbiamo cercare in prima istanza di riuscire a cogliere quelle che sono le esigenze primarie del nostro tessuto associativo  più anziano e riuscire, anche grazie ad una ricerca di buone prassi sviluppate in altre realtà territoriali, di offrire risposte più mirate e efficaci ai bisogni, spesso latenti, dei nostri soci.
Altro punto nodale sarà quello della ricerca di occupazioni e di nuovi ambiti occupazionali per i giovani che si affacciano al mondo del lavoro in una realtà dove il centralinismo si dimostra ormai un settore superato dalla tecnologia e che si palesa come una fonte occupazionale ormai quasi residuale. Naturalmente il nostro ruolo non potrà che essere condotto in sinergia con gli sforzi dell’associazione tutta, sia a livello nazionale che regionale.
Il terzo elemento di attenzione dovrà rivolgersi al processo, da appena pochi mesi in essere, del riassetto e razionalizzazione della Pubblica Amministrazione e degli Enti pubblici in genere. Tali riassetti, se da un lato permetteranno una riduzione della spesa pubblica a livello nazionale e territoriale, sicuramente  avranno numerosi processi di aggiustamento e progressive riallocazioni di funzioni e personale e noi, come associazione, dovremo essere accorti e attenti affinché si comprenda con chiarezza ove le competenze e le funzioni che ci riguardano più da vicino vadano a confluire. Dovremo, inoltre, creare, verosimilmente, una nuova rete di referenti che le fusioni delle USL e i passaggi delle competenze della Provincia inevitabilmente porteranno con sé.
Dovremo inoltre, sin da subito, creare le condizioni interne affinché un maggior numero di soci si avvicini in modo più attivo nell’associazione per creare una rete di collaboratori che, da un lato, facilitino il lavoro del Consiglio e dall’altro permettano una maggiore vivacità di idee e proposte progettuali. Sarebbe molto interessante che, alla fine di questo mandato, si potesse registrare un numero maggiore di aspiranti consiglieri.
Ultimo, ma non ultimo, gli sforzi di tutti noi, consiglieri e base, dovranno essere rivolti ad adoperarsi per una efficace azione di ricerca fondi  utilizzando gli strumenti già in nostro possesso e tutti gli altri strumenti che la fantasia di ciascuno di noi potrà proporre. Dovremo agire con incisività sul 5X1000, su eventuali altre lotterie e tutto quanto possa portare una effettiva liquidità nelle nostre casse perché si possa continuare a mantenere i livelli qualitativi e quantitativi di attività che sino ad oggi siamo riusciti a svolgere.

La solidità economica, in primis, sarà quindi condizione essenziale perché si riesca a continuare a svolgere tutta quella gamma di servizi consolidati e di attività che ormai questo ente svolge con competenza e dedizione da decenni. Ma non si dovrà semplicemente manutenere quanto già consolidato l’obiettivo deve essere anche  una costante ottimizzazione dell’efficienza degli stessi.
Continueremo a svolgere le nostre attività di segretariato sociale e di patrocinio, utilizzando sempre più e sempre meglio il protocollo con il patronato ANMIL che ci ha permesso di proseguire, con le nostre competenze decennali ormai acquisite, l’attività di patrocinio. Svilupperemo altresì l’accordo con CAF ANMIL srl perfezionato a inizio 2014 che ha riscosso, a detta di ANMIL e dei soci stessi successo e soddisfazione, ma che, ad onor del vero, nel corso della campagna fiscale 2015 ha dimostrato alcune falle.
Proseguiremo nella nostra attività di sensibilizzazione per un’effettiva accessibilità dei soggetti ciechi: accessibilità in termini di mobilità, ma non soltanto, in termini di accesso alla vita sociale e culturale,  in termini di parità di accesso ai servizi delle Pubbliche amministrazioni, come pure nel mondo del lavoro  e dell’istruzione. 
Per quanto riguarda il lavoro e l’istruzione,continueremo a monitorare l’applicazione delle normative sul collocamento mirato con la stessa determinazione del passato pur consapevoli che questa crisi non risparmia nessuno e i disabili sono i primi ad esser penalizzati.
Cercheremo, anche in assenza del protocollo con la Provincia, di fornire con professionalità e dedizione il nostro supporto  alle famiglie dei bambini frequentanti le scuole di ogni ordine e grado. Continueremo nella nostra opera di consulenza e partecipazione nei GOM, GLIC e con il corpo docente in genere, anche grazie all’importante  Servizio educativo specializzato per alunni disabili visivi ,  finanziato dalla Società della Salute. Tale progetto prevede la presenza di un’ assistente specializzata, scelta da noi, che, durante le ore scolastiche,  metta a disposizione degli alunni con minorazione visiva e del corpo docente, competenze nel campo della tiflodidattica.
Per ciò che riguarda la riabilitazione, ci impegneremo a soddisfare tutte le richieste dei percorsi riabilitativi, monitoreremo con costanza il  variegato mondo degli ausili tiflologici e tiflotecnici per offrire ai soggetti ciechi e ipovedenti  gli ausili più adatti alle loro esigenze. L’impegno principale del 2016 sarà, comunque, il definitivo passaggio ad un accordo tra il nostro I.Ri.Fo.R. e l’Azienda Ospedaliera Pisana come richiesto da Regione Toscana, con la definitiva fuoriuscita di USL 5 dal protocollo di intesa. Il cambio non sarà solo formale tra gli interlocutori  ma coinvolgerà inevitabilmente sia le modalità di rendicontazione che i percorsi riabilitativi in una ottica, si auspica, di maggiore appropriatezza ed efficacia; il nostro obiettivo sarà quello dell’eliminazione del tetto di spesa annuo, così da limitare quanto più possibile il fastidioso, ma necessario, ricorso alle liste di attesa.
Continueremo nella nostra attività di supporto al Gruppo Sportivo nella consapevolezza che lo sport, come la cultura, sono due pilastri essenziali su cui si poggia il riscatto sociale e l’autonomia dei non vedenti.
Grande attenzione dovremo riservare anche alla progettazione del servizio civile sia regionale che nazionale visto che, è proprio grazie al preziosissimo contributo dei ragazzi che tutti quei servizi per noi essenziali vengono svolti.
Prima di lasciare spazio alla discussione che mi auspico vivace e costruttiva, mi preme salutare tutti i volontari che tra pochi giorni se ne andranno e augurare benvenuto a quelli entrati ad inizio mese. Grazie quindi a Jennifer, Senta, Valentina e Vittorio per la pazienza dimostrata nei miei confronti e per la disponibilità con cui avete svolto le vostre mansioni e un caro benvenuto a Alessia, Leonardo, Luca e Mattia che raccolgono il testimone.
Desidero inoltre salutare la squadra che mi affianca in questo compito e che mi supporta costantemente  e che ringrazio personalmente. Grazie quindi a Luca Giacomelli, Carla Montesi e Andrea Sanlazzaro a cui va anche un caloroso benvenuto e buon lavoro. Un grazie particolare va poi a Mariarosa Giraldi che si impegna con dedizione e competenza sulle complesse ed onerose tematiche della istruzione  e riabilitazione. Un grazie, infine, a Marco Mariotti e Paolo Recce che compongono, con me, l’ufficio di presidenza.
Un grazie sincero va poi ai sindaci revisori che gratuitamente certificano i nostri bilanci.
Grazie alle segretarie Enza e Catia che si devono destreggiare tra i molti impegni associativi e il doversi rapportare con un presidente lavoratore e pendolare.
Grazie, in fine, a tutti voi  che con pazienza avete ascoltato questa, spero, breve relazione e, con la vostra presenza, dimostrate un sincero affetto per la nostra associazione.
Per il Consiglio Direttivo

								Il Presidente 
								Davide Ricotta